大多數模具行業同仁們都有相同的感受，“累、難”，執行力低下，項目完（wán）成不好，其原因（yīn）是沒有規範的流程。企業的管理少不了（le）要有規範的流程，流程管（guǎn）理是企業生存和發展（zhǎn）的關鍵之（zhī）一。“管理就是（shì）走流程”，對於單件（jiàn）生產的（de）模具產（chǎn）品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企（qǐ）業需要製定規範的流程，流程製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程要不斷優化，因為企（qǐ）業在發展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功（gōng）的企業總會對企業的流程進行改進建議的收集，然後對公司管理薄弱環（huán）節優化流程或者製定新的流程並發布實施。

當企業建立了規範、標（biāo）準的設計流程後，下屬按（àn）流程標準去做，管理者就可以從日常繁（fán）雜的工作中解脫（tuō）出來，有利於提高管理效率。

規範（fàn）的流程是對過去的設計工作（zuò）經（jīng）驗的總結，同時（shí）也是對技術部門的（de）負責人的水平及理念的（de）提高，使其接觸、學習和掌握（wò）管理業務標準，提高自身素質。

同樣設（shè）計（jì）工作也需要走流程，而且是重要流程。設計流程可以說是（shì）企業管理流程中的關鍵流程（chéng）之一。建（jiàn）立規範的設計流程（chéng），對提升企業的綜合實力，創建模具品牌，做好技術部門的設計工作，有（yǒu）著極其重要的作用。

正確的設計流程能保證設計工作過程中受到有效控製，克服設計隨意、各自為政（zhèng）、難以統一的混亂（luàn）狀態。規範（fàn）的流程能保證模具的設計進度和設計質（zhì）量，同時能有效地避免、減（jiǎn）少設計出錯，提高設計人員的設計能力和水平，縮短設計周期。