大多數模具行業（yè）同仁們都有相同的感（gǎn）受，“累、難”，執行力低下，項目完成不好，其原因是沒有規範的流（liú）程。企（qǐ）業的管理少不了要有規範的流程（chéng），流程（chéng）管理是企業生存和發展的關鍵（jiàn）之一。“管（guǎn）理就是走流程”，對於單件（jiàn）生產的模具產品企業來說，更有必要。

因此，一個模具企業需（xū）要製定規範的流程，流（liú）程製定好後需要對流程進行評估，是否簡單高效、具有可操作性。流程（chéng）要（yào）不斷優化，因為企業在發展，所製定的流程本身可能會存在一些缺陷。因此，一些成功的企業總會（huì）對企業的流程進（jìn）行改進建議（yì）的收集，然後對公司管理薄弱環節優化流程或者製定新的流程（chéng）並發布（bù）實施。

當企業建（jiàn）立（lì）了規範、標準的設計流程後，下屬按流程標準去做，管理者就可以從日常繁雜（zá）的工作中解脫出來，有利（lì）於提高管理效率（lǜ）。

規範（fàn）的流（liú）程是對過去的設計工（gōng）作（zuò）經驗的總結，同時也是對技術部門的負責人的水平及理念的提高，使其（qí）接觸、學習和掌握管理業務（wù）標準，提高自身素質。

同樣設計工作也需要走流程（chéng），而且是重要流程。設計（jì）流程可以說是企業管理流程中的關鍵流程之一。建立（lì）規範的設計流程，對提（tí）升企業的綜合實（shí）力，創建模具（jù）品牌，做好技術部門的設計工作，有著（zhe）極（jí）其重要的作用。

正確的（de）設計流程能保證設計工作過程中受到有（yǒu）效（xiào）控製，克服（fú）設計隨意、各自為政、難以（yǐ）統（tǒng）一的混（hún）亂狀（zhuàng）態。規範的流程能保證模具的設計進度和設計質量，同時（shí）能有效地避免、減少設計出錯，提高設（shè）計人員的設（shè）計能力和水平，縮短設計周期。