“同室操戈是很難渡過危機（jī）的！”“白做還不如不做（zuò）！”麵對愈演愈烈的（de）代（dài）價戰，部分塑料件開模企業的老總在（zài）承受記者采（cǎi）訪時焦炙之情溢於（yú）言表。

因塑（sù）料件開模產能迅速（sù）擴展，對塑料（liào）件開（kāi）模的需求量大幅添加，為在市場（chǎng）中保住一席之地，不少塑料件開（kāi）模廠在降低效率的同時（shí），絡續調低了塑料產品的價格，使本來成（chéng）本率就不高的塑料件開模企業在價格戰中又將部分成本空間拱手出讓，一些企業墮入苦苦掙紮的（de）地步。

此刻國外模具（jù）工廠在非高檔產（chǎn）品上，對中國產的塑料件模具逐步（bù）承認，有些企業已經挑選到中國大批（pī）采（cǎi）購，特別是在（zài）金融危機（jī）加深的情況下，這些企業來華采購高（gāo）性價比（bǐ）產品的誌願更強了。他暗示，采購時，代價（jià）並不是放在第（dì）一位的，他（tā）們更關懷的（de）是工期和產品質（zhì）量（liàng），假如無法在（zài）交貨（huò）期內交貨，就會錯過訂（dìng）單。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代價過低的（de）塑料件開模質量會產（chǎn）生懷（huái）疑，老是打代價戰的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴（zuǐ）裏的（de）。

從現在情況看，受影（yǐng）響最嚴峻的企業（yè）多（duō）是那些手藝含量低、產品附加值（zhí）低、抗風險才能低的企業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以（yǐ）立異促進效益促進，以立（lì）異鞭策產品構造調整，以立異改動掉隊的思惟理（lǐ）念，以立異鞭策手藝進步，以立異帶動管理（lǐ）變革。他覺得，代價戰（zhàn）隻能讓企業墮入怪圈，經（jīng）由過程立異損耗出生避世界最高標準的產品（pǐn），開（kāi）辟出新的市場，才是（shì）轉危為機的根基出（chū）路和最有效的處理門徑（jìng）；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹（gàn）為輪胎製造業服好務，從而使本身獲得成（chéng）長；倡議和諧市場、共謀成長（zhǎng），不盲目結束代價合作，憑優良、準（zhǔn）時、合理的代價和傑出的辦事（shì），才幹（gàn）獲得市場（chǎng）的（de）承（chéng）認。

企業起首（shǒu）該當自律，大企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不做虧（kuī）本生意。

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