“同室操戈是很難渡過危機的（de）！”“白做還不如不做（zuò）！”麵對愈演（yǎn）愈烈的代價戰，部分塑料件開模企業的老總在承受記（jì）者采訪時焦炙之情溢（yì）於（yú）言表。

因（yīn）塑料件開模產能迅速擴展，對塑料件開模的需求量大幅添加，為在市場中（zhōng）保住一席之地，不（bú）少塑料件開模（mó）廠在（zài）降低效率的同時，絡續調低了塑料產品的價格，使（shǐ）本來成本率就不高的塑料件開模企業在價格戰（zhàn）中又將部分成本（běn）空間拱（gǒng）手出讓，一些企（qǐ）業墮入苦苦掙紮的地步。

此刻（kè）國外模具工廠在非（fēi）高檔產品上，對中國產的塑料件模具逐（zhú）步承認（rèn），有些企業已經挑選到中國大批采購，特別是（shì）在（zài）金融（róng）危機（jī）加深的情況（kuàng）下，這些企業來華采購高性價比產品（pǐn）的誌願更強了。他暗示，采購時，代（dài）價並（bìng）不（bú）是放在第一位的（de），他們更關懷的是工（gōng）期和產品質量，假如無法在交貨期內交貨，就（jiù）會錯過訂（dìng）單（dān）。他覺得，對國外高端客戶。不少國外企業對代（dài）價過低的塑料件開模質量會產生（shēng）懷疑，老是打代價（jià）戰（zhàn）的話，國外市場的大蛋糕是吃不到嘴裏（lǐ）的。

從現在情況看，受影響最嚴峻的企業多是（shì）那些手（shǒu）藝含（hán）量低、產（chǎn）品附加值低、抗風險才（cái）能低的企業。今朝國際企業要想進步行業全體抗風險才能，就要大力首倡企業立異，以立異促進效益促進（jìn），以立異鞭策產品構（gòu）造調整，以（yǐ）立異改動掉（diào）隊的（de）思惟（wéi）理念，以立異鞭策手藝進步，以（yǐ）立異帶動管理變革。他（tā）覺得，代價戰隻能讓企業（yè）墮入怪圈，經由過程立異損耗出（chū）生避世界（jiè）最高標準的產品，開辟出新的市場，才是轉危為機的根基（jī）出路（lù）和最有效的處理門徑；延長交貨期、把握本錢、做好售後辦事，才幹為輪胎製造業服好務，從而使本身獲得成長；倡議和諧市場、共謀成長，不盲目結束代價合作，憑優良、準時、合理的代價（jià）和（hé）傑出（chū）的辦事，才幹獲得（dé）市場的承（chéng）認。

企業（yè）起首該當自律，大（dà）企業該當帶頭多在產質量量和辦事高低功夫，不（bú）做虧本生意。

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